Cencosud cresce 16% em 2012, mas endividamento preocupa

O grupo chileno foi a empresa varejista que mais cresceu na América Latina no ano passado. As vendas brutas, segundo estimativas do mercado, cresceram 16% em 2012, em relação a 2011, para US$ 18 bilhões. Desde 2010, as vendas subiram quase 50%. Apesar dos números animadores, analistas identificaram um grande problema para ser resolvido em 2013: a redução do seu endividamento, que cresceu após o Cencosud gastar US$ 4 bilhões em aquisições desde 2010. Só no Brasil, foram US$ 1,5 bilhão gastos na compra de sete redes: GBarbosa, Bretas, Prezunic, Mercantil Rodrigues, Super Família, Perini e Cardoso. A última negociação finalizada no continente foi a compra da operação do Carrefour na Colômbia. Há estimativas de que a relação entre dívida líquida e Ebitda (lucro antes de juros, impostos, amortização e depreciação) do grupo tenha chegado a 4,4 vezes após o negócio com o Carrefour. Antes, era de 2,8 vezes. Em setembro do ano passado, o Cencosud tinha de US$ 6,7 bilhões em dívida total ajustada. Outro desafio dos chilenos apontado por especialistas é a integração dos negócios das suas sete redes no Brasil. As empresas ainda não operam sob um único CNPJ, e os centros de distribuição ainda trabalham de forma independente. Apenas alguns departamentos, como o administrativo e o de recursos humanos, foram unificados. Em 2011, as operações no Brasil representavam 21% das vendas totais do Cencosud. O número referente a 2012 ainda não foi divulgado. Fonte: SM Colaboração: C & A Consultoria de Varejo.

GPA irá abrir 500 lojas em três anos

Segundo Enéas Pestana, presidente do Grupo Pão de Açúcar, o foco da companhia em 2013 será nas redes Assaí, de atacarejo, e Minimercado Extra, de lojas de proximidade. Mas o número envolve também os negócios não-alimentares da empresa, como a Casas Bahia e o Ponto Frio. Na entrevista concedida ao portal do próprio Pão de Açúcar, o executivo afirmou, ainda, que a ideia é chegar a praças onde o GPA ainda não atua. Somente em 2012, o Minimercado Extra chegou a 100 unidades, entre conversões de outras bandeiras e novas unidades. Mas, de acordo com Pestana, agora o objetivo é crescer organicamente. Desafios O presidente do GPA aponta a mudança no perfil do consumidor como o principal desafio imposto à companhia nos últimos anos, e também para os próximos. Segundo ele, hoje o público é mais exigente em qualidade de produtos e serviços, menos fiel às marcas, e busca por produtos de maior valor agregado e que tragam praticidade. Como exemplo desses produtos, citou congelados, pratos prontos, e também itens de higiene e beleza. Fonte: SM Colaboração: C & A Consultoria de Varejo.