Na operação global, o Carrefour cresceu apenas 0,5% em 2011, resultado que só não foi pior em razão do desempenho nos países emergentes. A rede somou vendas de 91,5 bilhões de euros em todo o mundo no ano passado.
Já no Brasil, a bandeira Atacadão foi o modelo de negócio que mais cresceu e garantiu o resultado positivo do grupo. Só no ano passado, as vendas da varejista cresceram 8,9% no mercado brasileiro. No último trimestre, as vendas nos hipermercados apresentaram queda de 3,1%, enquanto a bandeira Atacadão registrou crescimento de 11,5%. A rede fechou o ano com cinco novos supermercados e oito lojas de vizinhança no Brasil. Além disso, seis hipermercados foram transformados em Atacadão.
Na América Latina, as vendas cresceram 6,8% no quarto trimestre de 2011. Na Ásia, as vendas do grupo evoluíram 2,8%.
Ainda de acordo com o balanço divulgado pela companhia, no quarto trimestre, as vendas do grupo apresentaram queda de 2,4%. Na Europa, excluindo o país francês, a queda foi de 4,3%. O resultado negativo está relacionado com o desempenho ruim das vendas de produtos não alimenticíos, os quais normalmente têm maior valor agregado, bem como à política adotada de sempre garantir o melhor preço para os consumidores.
Fonte: Portal Exame
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sexta-feira, 20 de janeiro de 2012
terça-feira, 17 de janeiro de 2012
Faturamento do varejo global cresce 5%
Publicado no último domingo, 15/01, o principal relatório sobre o desempenho do setor de varejo no mundo destaca dois pontos principais: o crescimento do mercado – apesar da crise internacional – e os resultados positivos das varejistas de países emergentes.
A Deloitte Touche Tohmatsu Limited apontou que as 250 maiores varejistas do mundo registraram um aumento de vendas de 5,3% no exercício fiscal de 2010 (ano terminado em 30 de junho de 2011), de acordo com o relatório "2012 Global Powers of Retailing" (Potências Mundiais de Varejo em 2012).
Na pesquisa anterior, a alta nas vendas foi apenas de 1,2%, mas essa base de comparação fraca não é a explicação principal para a expansão verificada no ano passado.
O relatório também destaca um aumento de 3,8% no lucro líquido das redes no último ano fiscal, comparado com a alta de 3,1% no ano anterior. Apesar desse resultado, a pesquisa reforça que as varejistas continuam preocupadas com a deterioração da economia global. O estudo também destaca a melhoria nos indicadores das redes nos EUA, mas ressalta que a desaceleração no consumo da Europa deve continuar e, portanto, as cadeias terão uma "dura batalha" pela frente.
Já em relação ao Brasil, o Grupo Pão de Açúcar e a Lojas Americanas avançaram posições no ranking do setor. O GPA passou da 75ª colocação para a 45ª, em termos de vendas no período de julho de 2010 a junho de 2011. Pelos cálculos, o valor atingiu US$ 18,3 bilhões, e inclui os resultados de Casas Bahia, que passaram a fazer parte dos relatórios em 2010.
No Brasil, duas empresas são citadas de forma positiva: Grupo Pão de Açúcar e Lojas Americanas.
O GPA ultrapassou redes como a americana J.C Penney, as espanholas El Corte Inglés e Inditex (dona da Zara), a britânica Marks & Spencer e a sueca H&M.
Em relação a Lojas Americanas, a rede passou da 184ª colocação para a 158ª. O Walmart se mantém na primeira posição da lista geral, seguido pelo Carrefour. A rede britânica Tesco alcançou a terceira colocação ao ultrapassar a alemã Metro.
O percentual das vendas provenientes de mercados estrangeiros nas 250 varejistas passou de 22% (média) nos últimos dois anos para 25% no ano passado.
Fonte: Valor Econômico
A Deloitte Touche Tohmatsu Limited apontou que as 250 maiores varejistas do mundo registraram um aumento de vendas de 5,3% no exercício fiscal de 2010 (ano terminado em 30 de junho de 2011), de acordo com o relatório "2012 Global Powers of Retailing" (Potências Mundiais de Varejo em 2012).
Na pesquisa anterior, a alta nas vendas foi apenas de 1,2%, mas essa base de comparação fraca não é a explicação principal para a expansão verificada no ano passado.
O relatório também destaca um aumento de 3,8% no lucro líquido das redes no último ano fiscal, comparado com a alta de 3,1% no ano anterior. Apesar desse resultado, a pesquisa reforça que as varejistas continuam preocupadas com a deterioração da economia global. O estudo também destaca a melhoria nos indicadores das redes nos EUA, mas ressalta que a desaceleração no consumo da Europa deve continuar e, portanto, as cadeias terão uma "dura batalha" pela frente.
Já em relação ao Brasil, o Grupo Pão de Açúcar e a Lojas Americanas avançaram posições no ranking do setor. O GPA passou da 75ª colocação para a 45ª, em termos de vendas no período de julho de 2010 a junho de 2011. Pelos cálculos, o valor atingiu US$ 18,3 bilhões, e inclui os resultados de Casas Bahia, que passaram a fazer parte dos relatórios em 2010.
No Brasil, duas empresas são citadas de forma positiva: Grupo Pão de Açúcar e Lojas Americanas.
O GPA ultrapassou redes como a americana J.C Penney, as espanholas El Corte Inglés e Inditex (dona da Zara), a britânica Marks & Spencer e a sueca H&M.
Em relação a Lojas Americanas, a rede passou da 184ª colocação para a 158ª. O Walmart se mantém na primeira posição da lista geral, seguido pelo Carrefour. A rede britânica Tesco alcançou a terceira colocação ao ultrapassar a alemã Metro.
O percentual das vendas provenientes de mercados estrangeiros nas 250 varejistas passou de 22% (média) nos últimos dois anos para 25% no ano passado.
Fonte: Valor Econômico
sexta-feira, 13 de janeiro de 2012
Grupo Pão de Açúcar bate meta em 2011 com reforço da Globex
A rede varejista divulgou alguns dos resultados preliminares obtidos no ano passado. Entre eles, registrou vendas brutas de R$ 52,6 bilhões em 2011, expansão de 45,8% em relação a 2010. A companhia esperava alcançar um volume superior a R$ 50 bilhões, como ocorreu. Analistas também estimavam valores entre R$ 52 bilhões e R$ 53 bilhões. Ontem, as ações da empresA fecharam com elevação de 2,10% na Bovespa, a quarta maior alta do dia.
O desempenho da Globex, que reúne as operações de Ponto Frio e Casas Bahia, também ficou em linha com as estimativas do mercado. E os negócios no varejo eletroeletrônico tiveram relação direta com o crescimento na receita do grupo no ano passado.
Numa análise feita por atividades do grupo, enquanto Globex vendeu R$ 24,2 bilhões no ano passado, com alta de 142,2% em relação a 2010, o GPA Alimentar registrou receita bruta de R$ 28,4 bilhões, número equivalente a 54% da venda total do GPA no País - com expansão de 8,8%. A diferença entre esses dois negócios é de R$ 4 bilhões. Há um forte efeito Casas Bahia nos números do ano passado, já que o desempenho da varejista passou a ser incluído no balanço apenas em novembro de 2010.
De acordo com os números apresentados ontem, de outubro a dezembro as vendas brutas dos pontos abertos há mais de 12 meses, cresceram 8,7%. No trimestre, em termos reais, a alta foi de 2%. Essa taxa estava em 1,2% no trimestre anterior.
Um dos relatórios de análise citou leve redução na intensidade da alta no índice de vendas brutas (mesmas lojas) do GPA consolidado, que soma as vendas do braço alimentar e da Globex. De outubro a dezembro, essa taxa cresceu 8,5%, sendo que no terceiro trimestre, a alta foi de 9,5% e no segundo, de 10,1%.
Fonte: Valor Econômico
O desempenho da Globex, que reúne as operações de Ponto Frio e Casas Bahia, também ficou em linha com as estimativas do mercado. E os negócios no varejo eletroeletrônico tiveram relação direta com o crescimento na receita do grupo no ano passado.
Numa análise feita por atividades do grupo, enquanto Globex vendeu R$ 24,2 bilhões no ano passado, com alta de 142,2% em relação a 2010, o GPA Alimentar registrou receita bruta de R$ 28,4 bilhões, número equivalente a 54% da venda total do GPA no País - com expansão de 8,8%. A diferença entre esses dois negócios é de R$ 4 bilhões. Há um forte efeito Casas Bahia nos números do ano passado, já que o desempenho da varejista passou a ser incluído no balanço apenas em novembro de 2010.
De acordo com os números apresentados ontem, de outubro a dezembro as vendas brutas dos pontos abertos há mais de 12 meses, cresceram 8,7%. No trimestre, em termos reais, a alta foi de 2%. Essa taxa estava em 1,2% no trimestre anterior.
Um dos relatórios de análise citou leve redução na intensidade da alta no índice de vendas brutas (mesmas lojas) do GPA consolidado, que soma as vendas do braço alimentar e da Globex. De outubro a dezembro, essa taxa cresceu 8,5%, sendo que no terceiro trimestre, a alta foi de 9,5% e no segundo, de 10,1%.
Fonte: Valor Econômico
terça-feira, 10 de janeiro de 2012
Walmart demitiu mais de 300 funcionários desde novembro
Entre o dia 1º de novembro de 2011 e 4 de janeiro de 2012, a companhia demitiu 316 empregados apenas na capital paulista, sendo 120 em novembro e 123 em dezembro. Nos dias 2 e 3 de janeiro, foram dispensados 73 trabalhadores. Segundo a rede de varejo, a saída dos funcionários faz parte de um processo natural de troca no quadro de pessoal das lojas e o número de demissões é considerado normal.
De acordo com o comando do sindicato dos Comerciários de São Paulo, o total de demitidos pode chegar a 500 pessoas entre novembro e janeiro, ao incluir nessa conta os empregados com menos de um ano de casa que podem ter sido demitidos.
Dados publicados pela empresa em 2010, mostram que 36% do total de funcionários da rede estão nos estados nordestinos, contra 24% no Sudeste. Para Ricardo Patah, presidente do sindicato dos comerciários, a empresa vai ser questionada se os funcionários temporários estão sendo contratados por um salário menor, no lugar daqueles que foram demitidos.
O Walmart Brasil passa por um período de redução de despesas e reestruturação do modelo de operação no Brasil.
O levantamento sobre as reduções de pessoal foi feito com base nos dados da área de Recursos Humanos do Walmart, enviados ao sindicato, e inclui todas as bandeiras do grupo - Walmart Supercenter, Sam's Club, Bompreço, Hiper Bompreço, TodoDia, Maxxi, Mercadorama, Big e Nacional. Os números devem incluir parte das demissões feitas na cadeia TodoDia, que fechou 12 lojas no final de 2011. Esse formato de rede supermercado pode empregar até 50 pessoas por loja.
Fonte: Valor Econômico
De acordo com o comando do sindicato dos Comerciários de São Paulo, o total de demitidos pode chegar a 500 pessoas entre novembro e janeiro, ao incluir nessa conta os empregados com menos de um ano de casa que podem ter sido demitidos.
Dados publicados pela empresa em 2010, mostram que 36% do total de funcionários da rede estão nos estados nordestinos, contra 24% no Sudeste. Para Ricardo Patah, presidente do sindicato dos comerciários, a empresa vai ser questionada se os funcionários temporários estão sendo contratados por um salário menor, no lugar daqueles que foram demitidos.
O Walmart Brasil passa por um período de redução de despesas e reestruturação do modelo de operação no Brasil.
O levantamento sobre as reduções de pessoal foi feito com base nos dados da área de Recursos Humanos do Walmart, enviados ao sindicato, e inclui todas as bandeiras do grupo - Walmart Supercenter, Sam's Club, Bompreço, Hiper Bompreço, TodoDia, Maxxi, Mercadorama, Big e Nacional. Os números devem incluir parte das demissões feitas na cadeia TodoDia, que fechou 12 lojas no final de 2011. Esse formato de rede supermercado pode empregar até 50 pessoas por loja.
Fonte: Valor Econômico
sexta-feira, 6 de janeiro de 2012
Grandes redes mudam para competir com supermercados de bairro
Os maiores grupos varejistas do Brasil estão reaprendendo a lidar com as lojas de bairro. O Walmart, por exemplo, acaba de fechar 7% das unidades da bandeira Todo Dia. A decisão pode ter sido consequência de uma expansão apressada e da escolha incorreta dos pontos de venda na periferia da Grande São Paulo. Já o Grupo Pão de Açúcar planeja retomar sua expansão neste ano, com a abertura de 100 pontos de vendas no novo formato Extra Minimercado. Já o Dia%, bandeira do formato hard discount do Carrefour, acaba de desembarcar no Sul do País e remodelou suas 450 lojas com o objetivo de agradar a classe C.
Essas adequações ganham mais força na periferia e nos bairros pobres, novo foco de expansão das lojas de vizinhança, que oferecem um mix de 2,5 mil e 3,5 mil itens.
Com administração independente do Carrefour, o Dia % chegou ao Brasil em 2001 e, até o terceiro trimestre de 2011, sua expansão restringia-se ao Estado de São Paulo. A partir de novembro, a bandeira desembarcou na região metropolitana de Porto Alegre, com nove lojas e também com a instalação de um centro de distribuição.
As novas lojas nascem com um conceito mais moderno, que envolve, por exemplo, o Espaço Mulher, que reúne itens de perfumaria, entre outros produtos. Modelo este adotado em todas as lojas da rede no ano passado. O forte do Dia% está na oferta de marcas próprias. São cerca de 800 itens, em meio a 3 mil.
Já o Grupo Pão de Açúcar não abriu nenhuma loja Extra Fácil em 2011 porque estava repensando o modelo. Agora, com o nova bandeira Minimercado Extra, quer brigar com os mercadinhos de bairro. Segundo Enéas Pestana, presidente do grupo, o foco até 2014 estará nas bandeiras Assaí e Minimercado Extra.
Fonte: Valor Econômico
Essas adequações ganham mais força na periferia e nos bairros pobres, novo foco de expansão das lojas de vizinhança, que oferecem um mix de 2,5 mil e 3,5 mil itens.
Com administração independente do Carrefour, o Dia % chegou ao Brasil em 2001 e, até o terceiro trimestre de 2011, sua expansão restringia-se ao Estado de São Paulo. A partir de novembro, a bandeira desembarcou na região metropolitana de Porto Alegre, com nove lojas e também com a instalação de um centro de distribuição.
As novas lojas nascem com um conceito mais moderno, que envolve, por exemplo, o Espaço Mulher, que reúne itens de perfumaria, entre outros produtos. Modelo este adotado em todas as lojas da rede no ano passado. O forte do Dia% está na oferta de marcas próprias. São cerca de 800 itens, em meio a 3 mil.
Já o Grupo Pão de Açúcar não abriu nenhuma loja Extra Fácil em 2011 porque estava repensando o modelo. Agora, com o nova bandeira Minimercado Extra, quer brigar com os mercadinhos de bairro. Segundo Enéas Pestana, presidente do grupo, o foco até 2014 estará nas bandeiras Assaí e Minimercado Extra.
Fonte: Valor Econômico
quinta-feira, 5 de janeiro de 2012
Cencosud paga primeira parcela pela compra da Prezunic
Segundo a agência de noticias Bloomberg, a rede chilena pagou a primeira parcela de R$ 391 milhões pela aquisição da brasileira Prezunic, que foi vendida por R$ 875 milhões.
Do total, R$ 189,3 milhões de reais referem-se às dívidas da rede fluminense, assumidas pelo seu novo dono e o restante será pago em quatro parcelas anuais.
O acordo marca a entrada da Cencosud no Rio de Janeiro, onde a Prezunic possui 31 supermercados e um centro de distribuição. Atualmente, a Cencosud já ocupa um lugar de destaque no varejo brasileiro, a ponto de ter sido apontada, no ano passado, como uma desafiante de Abilio Diniz, do Pão de Açúcar, em sua tentativa de se unir às operações brasileiras do Carrefour.
Fonte: Valor Econômico
Do total, R$ 189,3 milhões de reais referem-se às dívidas da rede fluminense, assumidas pelo seu novo dono e o restante será pago em quatro parcelas anuais.
O acordo marca a entrada da Cencosud no Rio de Janeiro, onde a Prezunic possui 31 supermercados e um centro de distribuição. Atualmente, a Cencosud já ocupa um lugar de destaque no varejo brasileiro, a ponto de ter sido apontada, no ano passado, como uma desafiante de Abilio Diniz, do Pão de Açúcar, em sua tentativa de se unir às operações brasileiras do Carrefour.
Fonte: Valor Econômico
quarta-feira, 4 de janeiro de 2012
Walmart fecha 12 lojas da bandeira TodoDia em SP
A gigante supermercadista fechou, no ano passado, 12 unidades do TodoDia em São Paulo. São lojas de vizinhança, cada uma com cerca de 600 metros quadrados de área de vendas.
Em nota, a empresa não informa o motivo do encerramento dessas operações, mas reforça "o seu compromisso de crescer no Estado". Em 2011, a rede investiu cerca de R$ 130 milhões na construção de seis novas lojas no Estado de São Paulo, gerando 900 empregos diretos.
Já nos últimos 12 meses, em todo o Brasil, o Walmart investiu R$ 1,2 bilhão na abertura de 70 novas lojas e gerou cerca de sete mil empregos diretos.
Fonte: O Estado de S. Paulo
Em nota, a empresa não informa o motivo do encerramento dessas operações, mas reforça "o seu compromisso de crescer no Estado". Em 2011, a rede investiu cerca de R$ 130 milhões na construção de seis novas lojas no Estado de São Paulo, gerando 900 empregos diretos.
Já nos últimos 12 meses, em todo o Brasil, o Walmart investiu R$ 1,2 bilhão na abertura de 70 novas lojas e gerou cerca de sete mil empregos diretos.
Fonte: O Estado de S. Paulo
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